L'obiettivo principale di questo intervento è stato quello di affrontare in modo coordinato e sinergico le sfide territoriali e organizzative legate alla crisi economica e sociale derivante dal COVID-19, al fine di fornire risposte sistemiche e pertinenti.
L’intervento ha insistito sul miglioramento della capacità e della qualificazione dell'Organismo Intermedio attraverso il rafforzamento delle strutture incaricate di gestire l'attuazione del programma in modo efficace.
Il rafforzamento delle strutture coinvolte e deputate alla programmazione, progettazione e attuazione degli interventi è stato realizzato anche grazie a forme di assunzione nel Comune di Napoli a supporto delle funzioni connesse alla programmazione e gestione e controllo anche alla fase di progettazione degli interventi.
Le attività di Capacity building sono state un elemento qualificante di capacitazione e supporto all’efficacia e all’efficienza delle attività del Programma, a garanzia della celerità e qualità degli investimenti, nel pieno rispetto delle disposizioni regolamentari, a partire dalla piena consapevolezza del livello di articolazione e governance del Programma.
In particolare l’azione è intervenuta sui seguenti macro-ambiti:
PROGRAMMAZIONE, PREPARAZIONE, GESTIONE E ATTUAZIONE
o Sostegno al rafforzamento della Struttura di Gestione del PON Metro e delle strutture coinvolte nell’attuazione dell’attuazione del Programma;
MONITORAGGIO, CONTROLLO, SORVEGLIANZA
o Implementazione del sistema informatizzato di gestione e monitoraggio, con riferimento alle nuove tipologie di finanziamento previste al fine di garantire un efficace controllo e soddisfare le potenziali esigenze che emergeranno nella fase di attuazione del Programma;
o Rafforzamento della struttura interna alla Amministrazione che cura l’attuazione del PON Metro 2014-2020, compreso il React.
CAPACITAZIONE AMMINISTRATIVA
o Rafforzamento delle strutture delle Amministrazioni attraverso l’acquisizione di personale tecnico amministrativo, con forme di contratto a tempo determinato.